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智能裝備標桿人物系列十:緊盯目標 力保工期——裝備制造事業(yè)部成二班

發(fā)布時間:2023-07-29   瀏覽:951次
智能裝備標桿人物系列十:緊盯目標 力保工期——裝備制造事業(yè)部成二班
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智能裝備標桿團隊|裝備制造事業(yè)部成二班

從3月開始成二班連續(xù)不斷地接到生產(chǎn)指令,截止5月底共計完成設備制作26臺,其中廢鍋和繞管換熱器是公司重點研發(fā)設備,有4臺公司加急設備,成裝班在接到生產(chǎn)部任務后,克服種種困難,按公司要求按期高質(zhì)量的完成了該批任務。他們的做法如下:

認真策劃,嚴格執(zhí)行

成二班班長陳宗林制作前,認真分析圖紙把設備的每一個零部件情況、需要注意的問題事項及制作工序都徹底搞清楚,并制定詳細的工期計劃,立刻組織班組會議對工作進行分解,節(jié)點細化到每一晌。過程中,和上下游工序緊密聯(lián)系,確保每道工序都在制定的時間內(nèi)完成,并和倉庫保持聯(lián)系保證設備所需的備品備件能夠保證時間內(nèi)到貨,和各個班組提前聯(lián)系做好隨時相互借調(diào)所需的工器具,確保工作嚴格按工期計劃節(jié)點執(zhí)行。

想法設法,提升效率

六月份接到生產(chǎn)指令心興設備13臺,中修設備2臺,心興塔器230024、230025直徑530法蘭加急堆焊18件,按技術要求法蘭內(nèi)部和密封面要全部堆焊,以往生產(chǎn)很少有這樣的法蘭堆焊情況,而且手工堆焊,效率低,費工費時,當接到此工作任務時,成二班班長陳宗林就組織班組人員進行討論研究,尋找節(jié)省時間并能保證質(zhì)量的方法,起初嘗試把法蘭加工裝放在滾輪上面進行人員手把焊接,但效果不理想,陳班長急的團團轉(zhuǎn),他又想法改進,他通過咨詢聯(lián)系從外部人員處借用了一臺小型變位機,并把報廢的焊機架和二保焊機進行改進從而實現(xiàn)了只需要人員進行看管和調(diào)節(jié)的半自動堆焊裝置,大大得減少了人員和工時,并提高了工作效率,有效的保證了堆焊的質(zhì)量要求。

緊盯目標,按期交付

面對220117·220118兩臺塔器交貨時間分別為3月25日和3月30日,中間摻加著2#汽包也是需要在3月30日前完成交貨,4月1日又接到公司指令新疆液氨緩沖罐故障,需加急制作一臺進行更換,成裝二班接到任務后,面對4臺加急設備沒有抱怨,還是一如既往的以自己艱苦奮斗滿足別人需求的信念僅僅用了6天6夜完 美的完成了公司的指令,并讓公司受到了集團的通報表揚。5月6日接到四廠鍋泄露維修任務,成二班在3天3夜完成了緊急的維修任務。六月接到心興換熱器和氮肥中修設備任務,目前唯 一按照要求工期交貨。面對這些不可能完成的任務,陳宗林說關鍵時刻絕隊不能掉鏈子,咬著牙也要趕出來,他帶領成二班團結協(xié)作,不等不靠,見縫插針,馬不停蹄的向前趕制。

成裝二班多次面對公司交給的臨時或緊急任務,不等不靠、想法設法、見縫插針、艱苦奮斗、克服困難值得學習,希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚這種緊盯目標咬牙堅持不放松的精神,優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務。

編寫 裝備制造事業(yè)部 王翠

排版 經(jīng)營計劃部 王鑫悅

審核 綜合管理部 程會玲


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