2023年1月8日下午，智能裝備黨支部2022年度組織生活會(huì)在智能裝備公司新廠區(qū)三樓306會(huì)議室召開(kāi)。黨支部書(shū)記李軍啟、支部委員劉永、程會(huì)玲，智能裝備公司副總經(jīng)理?xiàng)钆巍⑼跛珊?、技術(shù)總工郎大江、總經(jīng)理助理郭志江、質(zhì)保師劉馳及全體黨員參會(huì)，會(huì)議由支部書(shū)記李軍啟主持。
會(huì)議首先通報(bào)了上年度組織生活會(huì)整改落實(shí)情況，隨后李軍啟同志對(duì)組織生活會(huì)作具體要求，“回頭看，曬效果；照鏡子，正衣冠；提要求，正態(tài)度”，并帶頭進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，深入分析工作中存在的問(wèn)題，與會(huì)人員逐一查找自身差距。
會(huì)議結(jié)尾，黨支部書(shū)記李軍啟同志作總結(jié)發(fā)言，針對(duì)2023年工作改進(jìn)提升提出四點(diǎn)要求：
一、管理精力應(yīng)聚焦，要重視研發(fā)工作。新產(chǎn)品的研發(fā)關(guān)乎公司今后發(fā)展方向與道路，并直接影響公司發(fā)展的后勁，要注重研發(fā)的投入與資源配置。
二、要注重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不能只是緊盯收入、利潤(rùn)等短期指標(biāo)的達(dá)成，而忽視長(zhǎng)期投入，如人員培養(yǎng)、能力提升等，長(zhǎng)此以往，猶如只使用“強(qiáng)心劑”，會(huì)傷本傷源，要重視長(zhǎng)期工作的策劃并落實(shí)到實(shí)處。
三、要轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)一步深入理解“開(kāi)放”的內(nèi)涵。經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要找到建立“開(kāi)放式”企業(yè)的方式、方法，并應(yīng)用到現(xiàn)有工作中去。
四、面對(duì)公司2023年艱難的爬坡期，管理團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)守公司共同的目標(biāo)、共同的理想，堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，向著做大做強(qiáng)而奮進(jìn)。
審核 綜合管理部 程會(huì)玲
編寫(xiě) 綜合管理部 王翠
排版 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 李紫霄
回頭看，曬效果；
照鏡子，正衣冠。
